¿Necesitas un copiloto para tu negocio?

Cualquier conductor de rally que quiera tener éxito sabe que necesita en su equipo a buen copilo. El copiloto será el encargado de llevarle por buen camino, el que le marque las directrices, le dirá cuándo acelerar y por el contrario cuándo frenar en seco, le dirá si el camino de la derecha es mejor que el de la izquierda, será el que tenga estudiada toda la ruta y sabrá anticiparse ante cualquier bache que exista en el camino.

En cualquier negocio, es necesaria una figura que actúe de copiloto y su figura no es otra que la del Controller.

El controller, al igual que el copiloto, guiará a la dirección de la empresa para tomar decisiones que permitan obtener resultados óptimos.

El Controller es la persona encargada de analizar la empresa, sus procesos y procedimientos para evaluarlos y conseguir optimizarlos. Perseguirá que todos los procesos de la empresa sean eficientes y que aporten valor al conjunto de la organización.

Puede que pienses que estamos hablando que estos copilotos sólo son necesarios en las grandes empresas, pero desde aquí te decimos que seremos muy insistentes en esto, y tenga el tamaño que tenga tu empresa, siempre te recomendaremos que en tu empresa se gestiones todas y cada una de las funciones que un Controller tiene.

Cierto es, que el tamaño de tu empresa y sus recursos, determinarán la forma en que tú gestiones el Control de Gestión pero tenemos claro que como empresario o gerente de un negocio nunca debes renunciar a conocer:

Los productos que le aportan VALOR (olvídemonos si son el top venta o no)

• Los clientes te hacen perder dinero
• La línea de negocio más rentable
• La inversión que puedo comenzar y la que no
• El nivel de ventas necesito para empezar a ganar dinero
• Que costes son necesarios reducir por ser más elevados de lo que deberían

Esto es un simple ejemplo, pero nunca hay que renunciar a conocer con exactitud estos datos y a veces en las empresas que cuentan con recursos más limitados esta información es cuanto menos tediosa si no modelizamos o automatizamos el tratamiento de datos para obtener información valiosa para que nuestras empresas vayan por el camino adecuado.

No se trata de vender por vender, a veces hay que parar, analizar y dar una vuelta a nuestros negocios. Los copilotos de rally están ahí para hacer que los pilotos lleguen a meta en la mejor posición posible. Apóyate en el control de gestión para que tu empresa llegue al nivel que se merece.